O Que Dizem Nossos Clientes
Experiências de Quem
Já Trabalhou Conosco
Relatos de organizações brasileiras que passaram pelo curso de fundamentos, configuração do assistente de resumo e consultoria de processos.
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O Que Dizem Sobre a Mindforge
Camila Mota
Coordenadora de RH · Recife, PE
A configuração do assistente de resumo de documentos mudou bastante a rotina da equipe de RH. Antes, a leitura de contratos longos consumia boa parte do dia de duas pessoas. Agora o processo está mais ágil e a revisão humana continua lá — o que era o nosso requisito principal. A análise de privacidade antes de tudo deu segurança para aprovarmos internamente.
Junho de 2025
Bruno Ramos
Gerente de Operações · Caruaru, PE
Fizemos a consultoria de modernização de processos com a Mindforge. O que mais me surpreendeu foi a honestidade sobre onde a automação ajudaria e onde não valia a pena no momento. Não esperava esse nível de franqueza — normalmente o consultor quer vender mais, não menos. O roteiro entregue está sendo seguido aos poucos, no ritmo da empresa.
Junho de 2025
Fernanda Santana
Diretora Administrativa · Recife, PE
O curso de fundamentos foi a melhor forma de colocar toda a equipe numa base comum sobre IA. Tínhamos pessoas com visões muito diferentes — algumas céticas, outras entusiasmadas demais. Depois das quatro sessões, a conversa interna ficou mais racional. O guia de referência ainda circula por aqui quando alguém tem dúvida.
Julho de 2025
Thiago Albuquerque
Analista de Pesquisa · João Pessoa, PB
Para quem trabalha com revisão de literatura científica, o assistente de resumo foi bem-vindo. A configuração levou em conta o tipo de documento que processamos — artigos com estrutura específica — e o resultado foi funcional já na primeira semana. O treinamento foi objetivo, sem enrolação.
Julho de 2025
Larissa Pereira
Gerente de T&D · Fortaleza, CE
Contratamos o curso de fundamentos para uma equipe de treinamento e desenvolvimento. A facilitadora adaptou os exemplos para o setor educacional corporativo, o que fez diferença. A única coisa que eu gostaria é que tivesse uma sessão extra de acompanhamento depois — mas o guia de referência compensa em parte.
Junho de 2025
Marcos Nogueira
Sócio-Fundador · Recife, PE
A consultoria de processos foi o que precisávamos antes de tomar qualquer decisão de investimento em tecnologia. O mapeamento identificou três pontos onde a automação fazia sentido e dois onde não fazia — e a equipe da Mindforge explicou o raciocínio por trás de cada um. Isso ajudou a convencer o board sem precisar de PowerPoint mirabolante.
Julho de 2025
Casos Detalhados
Percursos de Alguns Clientes
Caso 01 — Escritório Jurídico · Recife, PE
De pilha de contratos a resumos confiáveis
Situação Inicial
O escritório lidava com contratos extensos de clientes corporativos. Dois advogados dedicavam manhãs inteiras apenas para extrair pontos essenciais antes das reuniões. O processo era lento e sujeito a falhas quando o volume aumentava.
O que Foi Feito
Configuramos o Assistente de Resumo de Documentos com foco em contratos de prestação de serviço e acordos de confidencialidade. A análise de privacidade definiu que os documentos seriam processados localmente, sem envio para servidores externos.
Resultado
O tempo de preparação para reuniões caiu de forma considerável. A revisão humana continua obrigatória — o advogado valida o resumo antes de usar. A equipe relatou que o processo ficou mais confiável com menos pressão por tempo.
"Não eliminamos o trabalho de revisão — melhoramos a parte que era puro esforço mecânico." — Advogada sênior do escritório
Caso 02 — Indústria de Médio Porte · Suape, PE
Mapeamento de processos antes de qualquer compra de software
Situação Inicial
A diretoria havia recebido propostas de três fornecedores de automação e não sabia como avaliar se as soluções eram adequadas para os processos reais da empresa. Havia risco de investimento em tecnologia que não se encaixaria na operação.
O que Foi Feito
Realizamos um mapeamento de processos nas áreas de logística, qualidade e compras. O roteiro entregue classificou os processos por potencial de automação e nível de complexidade de implementação, com estimativas de esforço para cada iniciativa.
Resultado
A empresa usou o roteiro como critério de avaliação das propostas dos fornecedores. Descartou uma das propostas por ser inadequada ao contexto real da operação. A sessão de revisão pós-30 dias confirmou que o processo de compras ficou mais claro.
"O roteiro virou o documento de referência nas negociações com os fornecedores." — Diretor de Operações
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